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        新聞中心

        《國資報(bào)告》:冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的重塑之路

         中冶集團(tuán)重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”,與鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)現(xiàn)了同頻共振,為解決鋼鐵產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。與此同時(shí),中冶集團(tuán)也在考驗(yàn)中重獲新生,走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

          冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的重塑之路

          2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,中國鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的困局,企業(yè)盈利水平不斷下降。

          受鋼鐵行業(yè)不景氣,及前些年盲目兼并重組的影響,中冶集團(tuán)陷入包袱沉重、效益下滑的谷底。數(shù)據(jù)顯示,2012年,中冶集團(tuán)虧損額高達(dá)73.6億元,是央企中的“虧損大戶”,此外,帶息負(fù)債1700多億元,應(yīng)收賬款和存貨高達(dá)2100多億元,多家銀行停止授信,資金鏈瀕臨斷裂,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

          同樣是這支隊(duì)伍,從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”——鞍鋼的建設(shè),到1955年建設(shè)武鋼,1957年建設(shè)包鋼,1965年建設(shè)攀鋼,1978年建設(shè)寶鋼,中冶集團(tuán)見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有,從小到大的發(fā)展歷程,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),是當(dāng)之無愧的冶金建設(shè)“國家隊(duì)”。

          困境之中的中冶集團(tuán)向何處去?冶金建設(shè)“國家隊(duì)”如何重塑競(jìng)爭(zhēng)力?

          以2012年的“9·5”會(huì)議為轉(zhuǎn)折點(diǎn),在新上任的中冶集團(tuán)總經(jīng)理國文清(2013年9月起任中國中冶董事長(zhǎng))帶領(lǐng)下,中冶集團(tuán)瞄準(zhǔn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一突破口,開啟了“回歸主業(yè)”,重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的新征程。

          2016年以來,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入,鋼鐵行業(yè)開始走向復(fù)蘇,2018年,中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。中冶集團(tuán)重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的歷程,則與鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)現(xiàn)了同頻共振,為解決鋼鐵產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn),與此同時(shí),中冶集團(tuán)也在考驗(yàn)中重獲新生,走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

          回歸主業(yè)

          鋼鐵工業(yè)是國家的基礎(chǔ)工業(yè)之一,具有典型的周期性發(fā)展行業(yè)特征??v觀近代世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程,呈現(xiàn)增長(zhǎng)與調(diào)整共振、繁榮與低潮交替的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。作為為中國鋼鐵工業(yè)而生的中冶集團(tuán),也不得不面對(duì)鋼鐵行業(yè)周期性波動(dòng)所帶來的影響、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

          21世紀(jì)前10年,伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展,中冶集團(tuán)的規(guī)模也快速增長(zhǎng),并躋身于世界500強(qiáng)行列。

          快速增長(zhǎng)的中冶集團(tuán),對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)和自身能力的判斷過于樂觀,在專業(yè)和組織并不完備的情況下,先后進(jìn)入了造紙、冷軋、礦業(yè)、冶煉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,甚多設(shè)計(jì)施工企業(yè)更是“全民”拿地搞房地產(chǎn),使得企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集聚。

          2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,給中冶集團(tuán)帶來沉重打擊。2011-2013年,中冶集團(tuán)連續(xù)三年被國資委列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè),經(jīng)營業(yè)績(jī)考核連續(xù)兩年被評(píng)為D級(jí)。

          擺在面前的危機(jī)和教訓(xùn),促使中冶集團(tuán)痛定思痛,開始重新思考企業(yè)的未來。

          經(jīng)過前些年的快速發(fā)展,中冶集團(tuán)形成了冶金“一業(yè)獨(dú)大”的格局?!爸幸奔瘓F(tuán)就是因鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生的,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn),但同時(shí)對(duì)冶金業(yè)務(wù)的依賴也比較大。即便在2012年全球鋼鐵市場(chǎng)大幅下滑的情況下,冶金業(yè)務(wù)仍然占據(jù)公司營收的將近一半。鋼鐵行業(yè)的周期性波動(dòng)對(duì)中冶集團(tuán)的發(fā)展也是影響巨大的。”中冶集團(tuán)總工程師肖鵬對(duì)《國資報(bào)告》記者說。

          受市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過剩和原材料成本上漲等因素影響,中國鋼鐵企業(yè)效益全面下滑,經(jīng)營困難,鋼鐵新建投資斷崖式下跌,對(duì)于中冶集團(tuán)這樣主要為鋼鐵企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)而言,壓力可想而知。

          “企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型以后,鋼鐵業(yè)務(wù)還要不要作為主業(yè),2012年的時(shí)候,對(duì)中冶集團(tuán)而言也面臨著未來走什么道路的戰(zhàn)略選擇?!毙i說。

          2012年9月5日召開的中冶集團(tuán)暨中國中冶企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上,剛剛履職中冶集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兩個(gè)月的國文清發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)一萬五千余言的講話。

          國文清指出,冶金工程是中冶人的“看家本領(lǐng)”,是中冶的國家責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng),企業(yè)不應(yīng)該也不可能舍棄,否則中冶將不稱之為中冶,中冶的優(yōu)勢(shì)和特色將不復(fù)存在。

          國文清強(qiáng)調(diào),在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展有著合理的“企業(yè)邊界”和“作戰(zhàn)半徑”,依托傳統(tǒng)冶金工業(yè)比較優(yōu)勢(shì)向外適度延伸,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

          這次講話廓清了困擾和束縛中冶集團(tuán)發(fā)展的思想迷霧,回答了中冶集團(tuán)應(yīng)朝著什么方向前進(jìn)的重大問題。在新方向的指引下,中冶集團(tuán)剝離重組了影響企業(yè)發(fā)展的非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),使資源更加集中于核心主業(yè),走上了回歸主業(yè)的發(fā)展道路。這次會(huì)議也成為中冶集團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),被稱為“9·5”會(huì)議。

          肖鵬告訴記者,“9·5”會(huì)議解決了兩個(gè)發(fā)展中的重大問題。第一是方向問題。要回歸主業(yè),聚焦主業(yè),把冶金業(yè)務(wù)干好。第二是轉(zhuǎn)型問題。要抓住未來發(fā)展的機(jī)遇,從產(chǎn)量?jī)?yōu)先,轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高水平、高技術(shù)的發(fā)展,發(fā)揮中冶集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

          “冶金鋼鐵業(yè)務(wù)是國家賦予中冶集團(tuán)的使命,一定不能放棄。同時(shí)中冶集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到,是冶金市場(chǎng)需求發(fā)生了深刻變化,并非市場(chǎng)不存在了。因此,只要能夠引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,始終占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn),企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域就永遠(yuǎn)不會(huì)沒落下去。”肖鵬說。

          排兵布陣

          方向已經(jīng)明確,接下來考驗(yàn)的,是中冶集團(tuán)的執(zhí)行能力,和對(duì)集團(tuán)資源調(diào)配、組合的智慧。

          經(jīng)過多年發(fā)展,中冶集團(tuán)在冶金建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈均積累了相應(yīng)的優(yōu)勢(shì),擁有*********的勘察設(shè)計(jì)院,*********的工程設(shè)計(jì)院,特大型施工企業(yè),國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)商。此外,中冶集團(tuán)還擁有自己的裝備制造企業(yè),能夠?yàn)殇撹F企業(yè)提供核心設(shè)備。

          在市場(chǎng)需求變化之下,中冶集團(tuán)不斷深化改革和創(chuàng)新,以重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的競(jìng)爭(zhēng)力。

          首先推動(dòng)變革的是打造冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的基本陣型和核心力量。

          2013年8月5日,中冶集團(tuán)召開中冶集團(tuán)暨中國中冶企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班,將“聚焦中冶主業(yè),建設(shè)美好中冶”上升為指導(dǎo)中冶今后發(fā)展的總指導(dǎo)方針。在這一方針的指導(dǎo)下,中冶集團(tuán)對(duì)各科研、勘察、設(shè)計(jì)類的子企業(yè)重新進(jìn)行了資源配置,明確了各子企業(yè)專注的特長(zhǎng)領(lǐng)域,和在冶金工程領(lǐng)域的部位。

          2014年1月9日,在中冶集團(tuán)暨中國中冶2014年工作會(huì)議上,針對(duì)中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì),國文清對(duì)中冶集團(tuán)提出了新的要求——要站在國際水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度,以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì),承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金建設(shè)走向更高水平、走向世界舞臺(tái)中央的國家責(zé)任。在這一目標(biāo)的指引下,中冶集團(tuán)按照“************”的標(biāo)準(zhǔn)保留和匹配高精尖資源,鞏固和加強(qiáng)中冶集團(tuán)在冶金工程領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。

          2015年以后,中冶集團(tuán)又相繼從頂層設(shè)計(jì)、行動(dòng)手冊(cè)、考核體系等方面進(jìn)行了部署,按照鋼鐵冶金的8大部位、19個(gè)業(yè)務(wù)單元,明確了設(shè)計(jì)類企業(yè)第一、第二梯隊(duì),以及與之相匹配的施工類子企業(yè),形成了冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的基本陣型和核心團(tuán)隊(duì)。

          形成了基本陣型和核心團(tuán)隊(duì)后,各子企業(yè)之間仍然存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。中冶集團(tuán)通過建立考核體系,動(dòng)態(tài)調(diào)整冶金建設(shè)“國家隊(duì)”第一梯隊(duì)的設(shè)置及各施工子企業(yè)的結(jié)對(duì)子關(guān)系,讓“國家隊(duì)”的建設(shè)充滿激情和活力?!暗谝惶蓐?duì)不只是榮譽(yù),更多的是責(zé)任。企業(yè)到了這個(gè)位置,就要把相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)起來。”肖鵬說。

          2016年以來,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入,鋼鐵行業(yè)開始走向復(fù)蘇,發(fā)展模式也由過去的追求規(guī)模增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向?qū)G色化、智能化的追求。針對(duì)新的形勢(shì),2017年7月25日,在中冶集團(tuán)暨中國中冶半年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,國文清提出再次聚焦主業(yè),冶金建設(shè)國家隊(duì)再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)的要求。

          國文清強(qiáng)調(diào),中冶集團(tuán)應(yīng)緊盯綠色低碳、節(jié)能環(huán)保和智能化、信息化的工藝提升和技術(shù)創(chuàng)新,為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營服務(wù),構(gòu)建起新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此,中冶集團(tuán)確定了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)邁向了內(nèi)涵式發(fā)展的新進(jìn)程。

          影響力和控制力提升

          以2012年的“9·5”為轉(zhuǎn)折點(diǎn),中冶集團(tuán)開啟了發(fā)展的新篇章,“冶金建設(shè)”國家隊(duì)的戰(zhàn)略逐步落地,不斷搶占鋼鐵行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn),企業(yè)的影響力和控制力進(jìn)一步提升。

          智能化環(huán)保料場(chǎng)就是一個(gè)典型的例子。過去傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)原料貯存料場(chǎng),不但占用大量的土地,而且粉塵污染嚴(yán)重、工作環(huán)境差、工作效率低,原料在轉(zhuǎn)運(yùn)和貯存過程中還有不小的損耗。通過針對(duì)性研究,中冶提出了綠色化和智能化結(jié)合的智能環(huán)保原料場(chǎng)解決方案,一經(jīng)推出就在國內(nèi)外市場(chǎng)得到了大量應(yīng)用,獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可和好評(píng)。全新的智能化環(huán)保原料場(chǎng)技術(shù),降低環(huán)境的粉塵污染90%以上,土地利用效率增加40%,物料損耗減少80%以上,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)無人化操作,工作環(huán)境大幅改善,工作效率大幅提升。

          智能化環(huán)保料場(chǎng)技術(shù)不但在國內(nèi)市場(chǎng)快速得到應(yīng)用和推廣,還吸引了國際上鋼鐵企業(yè)的廣泛關(guān)注。肖鵬告訴記者,目前該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在巴西、印度、越南、馬來西亞等多個(gè)海外市場(chǎng)有全球影響力的鋼鐵項(xiàng)目中得到應(yīng)用。

          除了相關(guān)技術(shù)成果,中冶集團(tuán)更是打造了一批精品工程,充分彰顯了冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的競(jìng)爭(zhēng)力。

          湛江鋼鐵是根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求,結(jié)合寶鋼重組廣鋼、韶鋼的國家重大建設(shè)項(xiàng)目。中冶集團(tuán)僅用三年時(shí)間,就向世人奉獻(xiàn)了這座世界級(jí)的千萬噸低碳板材鋼鐵工廠。自2012年5月項(xiàng)目啟動(dòng)以來,中冶集團(tuán)先后派出掌握各專業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的8家勘察設(shè)計(jì)單位和6家施工單位共兩萬多人,參加“湛江大會(huì)戰(zhàn)”,為寶鋼湛江鋼鐵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù),被國家工信部評(píng)為“中國現(xiàn)代工業(yè)的示范項(xiàng)目”。

          2013年“一帶一路”倡議提出以來,中冶集團(tuán)亦積極走出去,加快提升自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力。2017年5月29日,越南當(dāng)?shù)貢r(shí)間18點(diǎn)58分,伴隨著1號(hào)高爐的成功點(diǎn)火,中冶集團(tuán)在國外承建的首個(gè)特大型高爐總承包工程——越南河靜鋼鐵項(xiàng)目順利投產(chǎn)。據(jù)了解,通過總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)組織,該項(xiàng)目帶動(dòng)了33.5億美元中國服務(wù)外包行業(yè)出口額,其中體現(xiàn)中國先進(jìn)制造能力的優(yōu)質(zhì)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)出口額約24.5億美元,是貫徹落實(shí)國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備合作的一次重要實(shí)踐。

          2018年6月6日16時(shí)16分,由中冶集團(tuán)設(shè)計(jì)施工的馬來西亞關(guān)丹聯(lián)合鋼鐵項(xiàng)目1號(hào)高爐成功點(diǎn)火,并于7日上午8時(shí)36分順利出鐵,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項(xiàng)目采用了環(huán)保型原料場(chǎng)、緊湊式“一罐制”鐵水運(yùn)輸、能源高效回收利用、冶金固體廢棄物循環(huán)利用、水資源高效循環(huán)利用等一系列國際領(lǐng)先節(jié)能和環(huán)保技術(shù),成為了東南亞綠色高效的鋼鐵示范企業(yè)。

          目前,中冶集團(tuán)在世界26個(gè)國家和地區(qū)有冶金建設(shè)項(xiàng)目。2012年以來,中冶集團(tuán)通過EPC工程承包、國際產(chǎn)能合作等方式,帶動(dòng)了大量鋼鐵產(chǎn)品和成套設(shè)備“走出去”,重塑了冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅引領(lǐng)了中國鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),還進(jìn)一步提升了中國鋼鐵工業(yè)的國際影響力和控制力。

          高質(zhì)量發(fā)展是必由之路

          在重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的過程中,中冶集團(tuán)也發(fā)生了脫胎換骨般的變化。

          肖鵬告訴記者,2012年,中冶集團(tuán)的專利是7000件左右,到2018年,中冶集團(tuán)專利超過2萬件,并連續(xù)四年位列央企第四名,連續(xù)三年獲得中國專利金獎(jiǎng)。

          2018年,由中冶集團(tuán)旗下的中冶焦耐工程技術(shù)有限公司等單位完成“清潔高效煉焦技術(shù)與裝備的開發(fā)及應(yīng)用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),這是中冶集團(tuán)首次牽頭獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),填補(bǔ)了歷史空白,也成為中冶集團(tuán)技術(shù)實(shí)力新的注腳。

          2012年,中冶集團(tuán)在崗職工約16萬人,其中一半以上為施工人員。2018年,中冶集團(tuán)在崗職工為9.8萬人,其中技術(shù)和管理人員為5.3萬人。6年時(shí)間,人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)生了重大變化。

          “中冶集團(tuán)的經(jīng)營模式發(fā)生了變化。過去我們的創(chuàng)新技術(shù),主要是為我們的工程服務(wù),但工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是每一年都要清零?,F(xiàn)在我們不斷推動(dòng)核心技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,在傳統(tǒng)冶金工程建設(shè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷打造能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)?!毙i說。

          2016年7月20日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人2015年度、2013—2015年任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果揭曉,中冶集團(tuán)成功晉級(jí)2015年度A級(jí)企業(yè)名單, 并獲2013—2015年任期“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

          2015年12月中冶集團(tuán)與中國五礦重組后,繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)與發(fā)展后勁。2016-2018年,中冶集團(tuán)所屬上市公司中國中冶在累計(jì)新簽合同額、營業(yè)收入、利潤(rùn)總額、歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)均呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

          2019年9月2日,中國中冶舉行中期業(yè)績(jī)溝通會(huì)。會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,中國中冶營業(yè)收入同比增長(zhǎng)26.09%,歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.59%,新簽合同額同比增長(zhǎng)20.49%。

          在2019年8月5日召開的中冶集團(tuán)年中工作會(huì)議上,國文清強(qiáng)調(diào),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路的根本要求,是中冶實(shí)現(xiàn)從活下來、富起來到強(qiáng)起來的必由之路。

          “必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動(dòng)搖,打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系,重塑新優(yōu)勢(shì)、再造新動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)美好中冶的穩(wěn)健發(fā)展、長(zhǎng)富久安。”

        《國資報(bào)告》2019年第9期

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